АКАДЕМИЯ
ОПТИМА ПРАКСИС

Модуль 1 (Стратегический менеджмент):
Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; процессный подход в стратегическом управлении компанией.

Модуль 3 (Промышленный маркетинг):
Понимание особенностей промышленных рынков, типология продукции промышленно-технического назначения, товарная политика компании, БКГ-анализ, формирование продуктового портфеля.

Модуль 4 (Операционный менеджмент):
Выбор продуктового портфеля, стратегия производственного менеджмента, кооперация; моделирование и описание бизнес-процессов.

Модуль 5 (Управление человеческими ресурсами):
Стратегия управления человеческими ресурсами. Кадровая политика.

Модуль 6 (Управленческий контроль):
Стратегический подход к анализу поведения затрат и учет факторов внешней среды.

Модуль 8 (Управление эффективностью – электив):
Бенчмаркинг. Анализ бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды организации. Система показателей эффективности предприятия. Всеобщее управление качеством. Разработка и внедрение системы управления качеством.

Модуль 1 (Стратегический менеджмент):
Стратегическое управление компанией; миссия, видение, стратегические цели.

Модуль 3 (Промышленный маркетинг):
Товарная политика компании (ориентация на потребителя), клиентоцентричность на B2B-рынках.

Модуль 5 (Управление человеческими ресурсами):
Возможности лидерства, команды и организации как системы стратегического управления; организационное проектирование и распределение лидерства.

Модуль 11 (Инновационный менеджмент – электив):
Трансформационное и харизматическое лидерство. Развитие командной деятельности сотрудников.

Модуль 12 (Самопрезентация и убеждающая коммуникация – электив):
Особенности самопрезентации менеджеров. Убеждение в публичных выступлениях.

Модуль 1 (Стратегический менеджмент):
Стратегическое управление компанией, стратегический анализ, риски и возможности, стратегические цели, сбалансированная система показателей, ключевые показатели эффективности.

Модуль 2 (Финансовый менеджмент):
Риск-ориентированное бюджетирование, управление финансовой безопасностью компании.

Модуль 3 (Промышленный маркетинг):
Товарная политика на промышленном рынке, смена продуктового портфеля.

Модуль 4 (Операционный менеджмент):
Процессный подход и управление качеством в операционной деятельности, сбалансированная система показателей и ключевые показатели эффективности; методы преодоления организационной энтропии, смена продуктового портфеля.

Модуль 6 (Управленческий контроль):
Обоснование управленческих решений в условиях риска, неопределенности и нестабильности.

Модуль 7 (Корпоративная безопасность – электив):
Управление рисками, риск-ориентированный подход.

Модуль 8 (Управление эффективностью – электив):
Управление эффективностью. Определение целей программ повышения эффективности.

Модуль 2 (Финансовый менеджмент):
Финансовое обеспечение процессов, финансовое планирование и бюджетирование, экономика качества. Финансовый бюджет как главный инструмент реализации обязательств высшего руководства по предоставлению ресурсов.

Модуль 4 (Операционный менеджмент):
Проектирование производственной системы предприятия, планирование и организация производства, формирование технологической и машинной подсистем производства, формирование организационной структуры производства; управление качеством в операционной деятельности.

Модуль 5 (Управление человеческими ресурсами):
Организационное проектирование, кадровая политика компании, развитие и инвестирование в человеческий капитал, разработка основных организационных документов.

Модуль 10 (Информационные системы управления – электив):
Информационные системы управления ресурсами и производством. Системы управления жизненным циклом изделия.

Модуль 11 (Инновационный менеджмент – электив):
Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами. Современные технологии обучения и развития профессионального потенциала человеческих ресурсов организации.

Модуль 12 (Самопрезентация и убеждающая коммуникация – электив):
Инновационная среда для управления человеческими ресурсами. Самопрезентация в профессиональной деятельности. Убеждающая коммуникация. Эффективные коммуникации в профессиональной среде.

Модуль 1 (Стратегический менеджмент):
Стратегия всеобщего менеджмента качества.

Модуль 2 (Финансовый менеджмент):
Экономика качества и риск-ориентированное бюджетирование, управление затратами компании, концепция затрат на качество, стоимость несоответствующего качества, финансовая оценка нормативных сценариев управления браком.

Модуль 3 (Промышленный маркетинг):
Типология продукции промышленно-технического назначения, клиентоцентричность и анализ требований потребителей к продукции промышленно-технического назначения, особенности связи с потребителями в B2B-секторе.

Модуль 4 (Операционный менеджмент):
Планирование и организация производства, проектирование производственной системы предприятия, управление качеством и несоответствующей продукцией в процессном подходе.

Модуль 8 (Управление эффективностью – электив):
Всеобщее управление качеством. Разработка и внедрение системы управления качеством. Технология бережливого производства.

Модуль 9 (Логистика производства – электив):
Производственный процесс и производственная логистика. Характеристики типов производств. Оперативное планирование и управление производством и материальными потоками в производстве.

Модуль 10 (Информационные системы управления – электив):
Информационные системы управления ресурсами и производством. Управление жизненным циклом изделия. Управление эффективностью деятельности организации.

Модуль 1 (Стратегический менеджмент):
Применение Сбалансированной системы показателей и ключевых показателей эффективности как инструментов стратегического контроля и оценки результатов деятельности. Оценка эффективности стратегического управления.

Модуль 2 (Финансовый менеджмент):
Управление затратами компании. Стоимость несоответствующего качества.

Модуль 3 (Промышленный маркетинг):
Обратная связь с B2B-потребителями как основа для оценки результатов деятельности компании.

Модуль 6 (Управленческий контроль):
Контроллинг как методологическая основа для анализа и принятия управленческих решений. Внутренний аудит как инструмент верификации систем управленческого контроля.

Модуль 8 (Управление эффективностью – электив):
Диагностика текущего состояния организации. Управление жизненным циклом организации.

Модуль 10 (Информационные системы управления – электив):
Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений.

Модуль 1 (Стратегический менеджмент):
Постоянное улучшение как часть стратегии процессного управления компанией. Оптимизация бизнес-процессов на основе стратегического анализа и оценки эффективности стратегического управления.

Модуль 4 (Операционный менеджмент):
Процессный подход и управление качеством в операционной деятельности. Цикличный характер развития производственных систем и методы преодоления организационной энтропии. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Модуль 8 (Управление эффективностью – электив):
Диагностика текущего состояния организации. Управление жизненным циклом организации.

Модуль 10 (Информационные системы управления – электив):
Системы управления эффективностью деятельности организации.