Настройки для слабовидящих
Цветовая схема
Изображения
Чтение с экрана
Размер текста
Навигация
Курс "Стратегический менеджмент: инструменты бизнес-анализа и проектирования целевых показателей"
Повышение квалификации, 72 ч.
Следующий шаг
Продолжая, вы принимаете условия Предоставления блиц-доступа, Согласия на обработку персональных данных и Политики в отношении обработки персональных данных.
О курсе
Автономный модульный компонент программы профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования / Master of Business Administration (MBA)».
Этот курс разработан на основе верифицированного академического курса
Программа ориентирована на собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена (генеральных директоров, управляющих, директоров по направлениям, руководителей подразделений), а также на специалистов, включенных в кадровый резерв на управленческие должности.
Этот курс разработан на основе верифицированного академического курса
- «Стратегический менеджмент», научная школа: Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России (г. Москва).
Программа ориентирована на собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена (генеральных директоров, управляющих, директоров по направлениям, руководителей подразделений), а также на специалистов, включенных в кадровый резерв на управленческие должности.
Особенности курса
Асинхронный формат
Доступ к материалам обучения и тестам.
Синхронный формат
Участие эксперта: эксперт-сессии.
Документы об образовании
Презентационное удостоверение (в рамку)
Голографическая защита или рельефный оттиск
Удостоверение установленного образца
Внесение в ФИС ФРДО, защищенный номерной бланк
Содержание программы
Истоки стратегического менеджмента. Основные этапы формирования стратегического менеджмента. Школы стратегий. Основные понятия о стратегии компании. Классификация стратегий компании.
Сущность и содержание стратегического управления компанией. Ключевые вопросы руководителей компании. Матрица разработки и реализации стратегических управленческих решений. Распределение полномочий на принятие стратегических решений.
Модели корпоративной стратегии. Бизнес-стратегии и бизнес-модели компаний. Модели функциональных стратегий.
Метод PESTLE-анализа. Стратегический анализ отраслей и конкурентов по методологии М. Портера. Метод SWOT-анализа. Анализ внутренних факторов, влияющих на деятельность компаний.
Определение миссии и ценностей компании. Определение видения компании. Определение целей компании. Определение стратегических задач компании. Стратегические альтернативы и их разработка. Стратегические альтернативы и их разработка.
Разработка сбалансированной системы показателей. Разработка стратегической карты. Разработка ключевых показателей эффективности. Особенности разработки стратегических карт самостоятельных структурных подразделений. Анализ сбалансированной системы показателей.
Сущность и содержание стратегии процессного подхода к управлению компанией. Методика внедрения стратегии процессного подхода к управлению компанией. Модель бизнес-процессов компании. Матрица разработки и реализации управленческого решения по оптимизации бизнеспроцессов компании. Методы анализа и основные подходы к описанию и оптимизации бизнеспроцессов. Модель перехода от функций и бизнес-процессов к организационной структуре компании. Практические рекомендации по направлениям реализации стратегии процессного подхода к управлению компанией. Возможные барьеры при реализации процессного подхода к управлению компанией.
Сущность и содержание стратегии проектного подхода к управлению компанией. Стандарты в области проектного управления. Система управления проектами. Взаимодействие и его роль в управлении проектами.
Сущность и содержание системы стратегического управления. Сущность и содержание системы корпоративного управления. Организация мониторинга и контроля реализации стратегии развития компании. Методы диагностики проблем управления в компаниях.
Оценка эффективности стратегического менеджмента. Стратегические альянсы и управление их функционированием. Глобализация и деглобализация и их влияние на стратегический менеджмент.
Эксперт-сессия (вебинар): Обзор изученной теории через призму системы менеджмента качества. Синхронизация с требованиями национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001–2015.
Рассчитайте стоимость курса*